隆冬时节，福建省厦门市翔安区大宅社区台农曾均毅却感受到浓浓的暖意。他种植的20亩火龙果喜获丰产。不仅如此，他还指导当地村民种植了1300多亩火龙果，也都收获满满。细算下来，有的挣了十几万元，有的几十万元。丰收的喜悦，写在每个果农的脸上。

　　“风水宝地”好事多

　　大宅社区以种植养殖为主，社区里有个叫“七堡塘”的“风水宝地”，是种植火龙果的不二之选，种出的火龙果又红又香又甜，可惜只有18亩大。

　　大宅社区党委书记陈锦芳却坚信，其它土地尽管有差异，但不可能有天壤之别。依据这个思路，他把种植火龙果的台湾专家曾均毅请到了大宅社区。曾均毅犹豫了：在大陆人生地不熟，依靠谁呀？陈锦芳拍着胸脯对他说：“我们党委就是你的靠山！可以帮助你解决一切后顾之忧。”

　　乡村基层党建引领乡村振兴是个大题目。一开题，就让曾均毅惊喜不已。接下来，他碰到的好事喜事一件接一件——

　　大宅社区党委与曾均毅签订了“支部+协会+台商”的互惠互利合作协议，并让曾均毅持有10%的股份。

　　大宅社区党委把20亩黄金地作为示范田，租给曾均毅种植火龙果。地租的市价是3000元左右一亩，曾均毅只用300元一亩的价格就租到了，而且一租就是15年。

　　大宅社区党委投资修了一条1公里长的水泥机耕道直通曾均毅的火龙果示范田……

　　共走发家致富路

　　台农感受到的顺畅、便利得益于厦门翔安区委推出的“1152”工作机制：通过确立一个责任核心，明确一个关系，完善村务决策、村务公开、村务监督、便民服务和激励保障5项工作机制，建立村两委及配套组织成员履职清单和负面清单管理办法，确保村干部担当作为紧守底线，有力促进乡村振兴。

　　机制带来机遇，真心换来真情。曾均毅觉得陈锦芳和乡亲们是最可靠的人。他急冲冲地跑到大宅社区党委办公室，对党委“一班人”说：“来大陆这几年，在你们的关怀帮助下，我挣得盆满钵满了。我不贪心，我要带领乡亲们种火龙果，一起发家致富。”

　　尽管大宅社区剩下的1300多亩土地不是种植火龙果最佳的土地，但曾均毅使出浑身解数，祭出了“法宝”——

　　他带领乡亲们改造土壤，使土质酸碱比例适宜种火龙果；他手把手地教乡亲们种火龙果，把自己的“独门秘方”传授给大家；他培育适应性强的火龙果苗，让台湾火龙果在大宅社区安家落户；他加强田间管理，不分白天黑夜在果园里巡视，及时发现和处置各种不当的管理问题……

　　机制盘活引人来

　　社区党委“放水养鱼”吸引台商的理念，使昔日荒芜的土地变成了“黄金地”。60岁的陈文化笑呵呵地说：“以前我种蔬菜、花生，一亩地只有2000元的收入；现在种火龙果，一亩地收入3万多元啊！”

　　大宅社区的成效只是“1152”工作机制的一个缩影。目前农村基层治理已在厦门翔安全区推行，全区推行镇街包片包村干部、村务监督委员会参加或列席村务联席会制度，促进基层组织民主监督；严格执行村干部坐班值班制度，梳理便民服务项目130多个；细化责任清单，制定标准化履职清单47条，负面清单49条，倒逼规范履职，强化底线管理。

　　曾均毅动情地说：“这是我来大宅社区种植火龙果的第五个丰收年。这要感谢大宅社区党委和陈书记啊！”

　　有了对“1152”工作机制的认同，有了对陈锦芳那样的党委贴心人的认可，有了对大宅社区这片土地的感情，曾均毅做了一个大胆的决定。他把妻子郑巧芳和儿子曾佳琦从台湾彰化接到大宅社区来同甘共苦。虽说是远离岛内，但他觉得大宅社区就是他温暖的家，大宅社区党委是他依靠的“大树”。而今，妻子管财务，儿子在当地学校入读，一家人其乐融融，无比幸福快乐。

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